La Norma ISO 19650 en los proyectos BIM
La Norma ISO 19650 surge como un marco normativo clave para garantizar que los procesos de intercambio y gestión de información en los proyectos BIM sean efectivos, organizados y colaborativos.
Las estrategias para aplicar la Norma ISO 19650 en los proyectos BIM tiene como fundamentos para aplicarla con éxito en los proyectos BIM, más allá del aprendizaje teórico, que si bien es necesario, es clave tener estrategias claras para aplicarlas en los proyectos reales.
BIM: Una representación digital compartida
La Norma ISO 19650 define BIM como una representación digital compartida que permite el intercambio de información entre todas las disciplinas y actores involucrados en un proyecto.
Este intercambio es crucial para el éxito de los proyectos y requiere procesos y metodologías claras para evitar la pérdida de información y asegurar la comunicación fluida.
Una de las principales preocupaciones a nivel global en los eventos y foros internacionales sobre BIM es precisamente cómo gestionar este intercambio de información. La clave radica en establecer procesos bien definidos desde el inicio del proyecto, lo que permite estructurar y organizar la información de manera efectiva.
Estrategias para aplicar la Norma ISO 19650 en los proyectos BIM
La ISO 19650 es una familia internacional de normas que se basa en otras normas de gestión reconocidas, como la ISO 9001 y la ISO 55000.
Aunque no es exclusivamente una norma sobre BIM, su enfoque en la gestión digital de la información la convierte en una herramienta indispensable para la metodología BIM.
La norma establece un marco para los procesos de intercambio y desarrollo de información, promoviendo la colaboración y la claridad en los roles y responsabilidades de los equipos de trabajo. Aplicar esta norma no solo mejora la organización del proyecto, sino que también reduce errores y conflictos.
Fundamentos clave para aplicar la Norma ISO 19650 en los proyectos BIM
1. Gestión de la información
El primer y más importante fundamento es la gestión de la información. Muchos profesionales aún enfrentan desafíos al gestionar la información en modelos BIM, especialmente porque su formación se ha centrado en el uso de herramientas y representaciones geométricas, dejando de lado los procesos de gestión.
La ISO 19650 proporciona una estructura clara para la gestión de la información a lo largo del ciclo de vida del proyecto, desde la fase de diseño hasta la operación. Esto incluye la creación de un entorno común de datos (CDE), donde se centraliza y organiza la información para garantizar su accesibilidad y actualización constante.
2. Estructura y procesos claros
La norma enfatiza la importancia de establecer una estructura definida y procesos claros para el modelado y la gestión de información.
Sin esta organización, la coordinación entre equipos se complica, aumentando el riesgo de errores y retrasos.
Un ejemplo práctico es la gestión de incidencias en proyectos. Cuando surgen miles de conflictos detectados en un software de coordinación, es esencial priorizar, asignar responsabilidades y comunicar soluciones de manera eficiente.
Aunque existen herramientas avanzadas como Autodesk Construction Cloud o Trimble, también es posible implementar procesos básicos utilizando herramientas accesibles como Excel y Google Drive para organizar y compartir información.
Lo importante no es la herramienta que se utilice, sino como estructurar la información y la creación de procesos dentro de la plataforma.
3. Roles y responsabilidades
Otro pilar fundamental es definir los roles y responsabilidades dentro del equipo de trabajo. La norma subraya que cada miembro debe tener claro su alcance y tareas, lo que facilita la colaboración y evita confusiones.
Cuando los roles están bien definidos, los equipos pueden gestionar conflictos de manera efectiva y asegurarse de que las tareas sean realizadas por las personas correctas.
Este nivel de organización también permite que los equipos externos, como freelancers o consultores, trabajen de manera alineada con los objetivos del proyecto.
Para lograr esto, es fundamental proporcionar protocolos claros y materiales de referencia, como videos introductorios o guías de modelado.
La importancia de los procesos sobre la tecnología
Aunque la tecnología es un componente esencial en los proyectos BIM, el éxito de la implementación depende en gran medida de los procesos establecidos. La tecnología por sí sola no resuelve problemas si no existen procesos claros para su uso.
Un error común es enfocarse exclusivamente en aprender herramientas específicas sin comprender cómo aplicarlas dentro de un flujo de trabajo estructurado.
Por ejemplo, hay cursos que promocionan “BIM con Revit”, lo que puede generar confusión al equiparar una herramienta con toda la metodología BIM. En realidad, el verdadero valor de BIM radica en la combinación de tecnología, procesos y personas capacitadas.
Capacitarse en tecnología y procesos
La capacitación adecuada es clave para implementar BIM con éxito. Los profesionales no solo deben dominar las herramientas tecnológicas, sino también entender los procesos que permiten gestionar la información de manera eficiente.
En plataformas como BIM Online, se enseña a utilizar herramientas tecnológicas dentro de un marco de procesos claros, basados en experiencias reales de proyectos.
Conclusión
La implementación de la Norma ISO 19650 en proyectos BIM es un paso esencial para mejorar la organización, colaboración y eficiencia en la industria.
Al enfocarse en la gestión de la información, establecer procesos claros y definir roles y responsabilidades, los equipos pueden superar los desafíos comunes y lograr resultados exitosos.
Invertir en capacitación y en la aplicación de estas estrategias no solo garantiza el cumplimiento de los estándares internacionales, sino que también contribuye a una mayor competitividad y calidad en los proyectos.
La combinación de tecnología, procesos bien definidos y profesionales capacitados es la clave para el futuro de la construcción basada en BIM.
