En este episodio recibimos a David Barco, donde hablamos sobre el Rol y las implicancias de ser un consultor BIM.
Lo más importante de todo esto, es hablar, es tener una buena estrategia de comunicación con las personas, de forma fluida y diaria. El resto de situaciones se van a eliminar casi por completo, porque precisamente uno de los mayores problemas que existe en el mundo de la construcción es esa falta de comunicación, esa fragmentación, ese trabajar por silos y simplemente con colaborar y hablar se solucionan la mayoría de los problemas.
Es sumamente necesario, crear sinergias, de colaborar. Justamente BIM y todos los procesos, no solo a nivel de desarrollo, sino también de cambio de mentalidad y cambio de cultura, ha traído ese desafío de ver cómo colaboramos, de ver cómo intercambiamos esa información y cómo nos comunicamos.
El campo es infinito como consultor BIM, hasta donde quieras llegar, puedes crear productos que no existen, obviamente basados en problemas y en solucionar cosas y ser el único que hace eso.
El valor de un consultor BIM es la estrategia, la planificación, el pensar y no puedo estar al mismo nivel que un modelador que está modelando. Entonces, pues, a él le tengo que dejar modelar. Y yo le ayudo a dirigir para que no se equivoque. Y así, yo soy eficiente y el eficiente. Uno de los trucos de los líderes de las empresas actuales.
Ser flexibles, saber inducir a la gente hacia dónde ir, pero tampoco estar marcándole cada milímetro del trabajo que tiene que hacer. De hecho, al final, eso también es un poco la parte de la estrategia que compartimos en el desarrollo de proyectos BIM.
El desafío consiste en cómo se intercambia esa información, cómo se comunica, cómo nos comunicamos, para que no existan malos entendidos con un único objetivo común. Uno con un único desafío en común que es el desarrollo determinado proyecto para que sea rentable.
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