El desafío de implementar BIM en plena actividad
Para muchos jefes de obra o líderes de equipos, la transición hacia BIM es una realidad que ya no se puede posponer. Por eso una hoja de ruta se hace fundamental. Los clientes lo solicitan, las normativas lo incluyen y los competidores lo utilizan con éxito. Sin embargo, en medio de obras en marcha, entregas urgentes y reuniones constantes, surge una pregunta inevitable: ¿cómo dar ese paso sin que el trabajo diario se descontrole?
La mayoría de quienes atraviesan este momento lo hacen en un contexto de alta presión profesional. No cuentan con un escenario ideal de tiempo y recursos sobrantes, sino con una dinámica intensa, equipos heterogéneos y múltiples responsabilidades simultáneas.
Frustraciones que bloquean el avance
Uno de los principales frenos es la falta de claridad sobre por dónde empezar. BIM se percibe como algo grande y complejo, lleno de términos técnicos que parecen alejados de la realidad cotidiana de la obra. Esto genera dudas sobre si conviene iniciar con capacitación, inversión en software, definición de procesos o contratación de consultores. Muchas veces, esta incertidumbre conduce a la inacción.
A esto se suma la sobrecarga de trabajo que imponen los métodos actuales. Resolver problemas urgentes, atender proveedores, ajustar cronogramas y lidiar con imprevistos deja muy poco espacio para planificar una transición ordenada. Incluso con la mejor intención, las prioridades inmediatas suelen imponerse.
Otro punto crítico es la dificultad para alinear al equipo. En todo proceso de cambio, algunos se entusiasman y otros ofrecen resistencia. Sin un lenguaje común y roles claramente definidos dentro de un entorno BIM, aparecen malentendidos, tareas duplicadas y entregables incoherentes. Es frecuente que, aunque se afirme que “ya se está trabajando en BIM”, los modelos y la documentación sean inconsistentes, sin un estándar que unifique el trabajo y con información que no fluye adecuadamente.
La dependencia de personas clave agrava esta situación. Cuando el conocimiento se concentra en uno o dos profesionales, la ausencia de alguno de ellos puede frenar un proyecto completo. Este tipo de dependencia no solo genera cuellos de botella, sino que también pone en riesgo la continuidad de los procesos.
Preocupaciones que generan resistencia
El temor a que la curva de aprendizaje impacte en los plazos y la productividad es uno de los argumentos más repetidos. Implementar un cambio de esta magnitud en medio de proyectos en marcha genera incertidumbre sobre si se podrán cumplir las fechas de entrega.
También está la preocupación por los costos de implementación. Invertir en software, hardware y formación sin un retorno inmediato es difícil de justificar ante la dirección de la empresa. A esto se suma la presión comercial que generan licitaciones o contratos que exigen BIM bajo normativa, como la ISO 19650. No poder cumplir con estas exigencias puede significar perder oportunidades valiosas.
Otro desafío importante es la coordinación con subcontratistas y proveedores que no tienen experiencia en BIM. Integrar a todos los actores del proyecto en un mismo flujo de trabajo es complejo si no existen procesos claros.
Y, finalmente, la ausencia de un liderazgo interno especializado puede dejar la implementación a medias o convertirla en un piloto eterno sin resultados concretos.
Estrategias para construir una hoja de ruta para avanzar con BIM
1. Familiarizarse con los conceptos básicos
El primer paso antes de cualquier inversión es comprender qué es BIM y qué no lo es. Más que un modelo 3D, se trata de un enfoque para gestionar información de forma colaborativa durante todo el ciclo de vida del proyecto. Conocer los principios de la norma ISO 19650 ofrece una base sólida para entender cómo organizar la información y establecer un marco común.
Dedicar tiempo a leer sobre el tema, asistir a webinars o realizar cursos introductorios ayuda a establecer un lenguaje común en el equipo. Esta comprensión inicial es clave para evitar malentendidos y definir expectativas realistas.
2. Explorar el software adecuado para cada rol
Aunque BIM no se reduce a un software, el uso de herramientas específicas es fundamental para poner en práctica la metodología. La elección depende del perfil profesional: arquitectos suelen trabajar con Revit o Archicad, ingenieros estructurales con Tekla Structures, y especialistas MEP con Revit MEP o DDS-CAD.
La recomendación es comenzar con licencias de prueba y tutoriales gratuitos, lo que permite familiarizarse con la interfaz y las funciones sin realizar una inversión inicial elevada. De esta manera, se puede evaluar la compatibilidad de la herramienta con el flujo de trabajo existente.
3. Practicar en proyectos personales o académicos
La mejor forma de aprender BIM es aplicarlo. Practicar en proyectos sin presión de entrega permite cometer errores y aprender de ellos sin comprometer un contrato real. Modelar una obra conocida —como una vivienda propia o un proyecto académico— permite enfocarse en el uso del software y la organización de la información.
Este tipo de práctica también ayuda a comprender cómo integrar diferentes disciplinas y cómo estructurar un flujo de trabajo desde el inicio.
4. Integrarse en comunidades y redes profesionales
Formar parte de redes y comunidades BIM acelera el aprendizaje y facilita la resolución de dudas. La interacción con otros profesionales que ya pasaron por el proceso de implementación aporta soluciones prácticas y consejos que difícilmente se encuentran en manuales.
Participar en grupos de LinkedIn, foros especializados, webinars y eventos es una forma de mantenerse actualizado y de acceder a experiencias reales de implementación.
5. Priorizar la gestión de la información
Aunque el modelado 3D es la cara más visible de BIM, el verdadero valor está en la gestión eficiente de la información. Esto implica definir qué datos debe contener cada objeto del modelo, establecer procesos claros para el intercambio de información y utilizar herramientas para garantizar la coherencia y accesibilidad de los datos.
Un flujo de información ordenado evita errores, reduce retrabajos y facilita la coordinación entre disciplinas y actores del proyecto.
Conclusión: avanzar antes de que sea tarde
Implementar BIM y crear una hoja de ruta para avanzar con BIM es un reto que requiere planificación, compromiso y constancia, pero no es necesario esperar el momento perfecto para empezar. El avance se construye paso a paso, aprendiendo en el proceso y adaptando la estrategia según las necesidades reales de cada proyecto y equipo.
Cada acción que se tome hoy —por pequeña que parezca— acerca a la empresa a un nivel de madurez que le permitirá responder a las exigencias del mercado, cumplir con normativas y trabajar de forma más eficiente y competitiva.
El mundo BIM está en constante evolución y ofrece oportunidades para quienes se atreven a dar el primer paso. La actualización continua y la práctica sostenida son esenciales para no quedarse atrás. Para quienes buscan apoyo en este camino, BIM Online ofrece cursos, guías y una comunidad profesional que acompaña cada etapa, desde los fundamentos hasta la aplicación avanzada bajo la norma ISO 19650.
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