Episodio 80 - Como trabajar con un equipo BIM de alto rendimiento

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Estrategias para crear un equipo BIM de alto rendimiento

Para lograr crear un equipo BIM de alto rendimiento es necesario contar con una estrategia para crear ese equipo.

En este episodio hablamos de algunos puntos importantes a tener en cuenta para crear esta estrategia.

Experiencia y habilidades en BIM: El equipo debe contar con experiencia y habilidades avanzadas en BIM para poder manejar eficientemente el proceso de diseño y construcción.

Comunicación efectiva: Un equipo BIM de alto rendimiento debe tener una comunicación efectiva y abierta, tanto internamente como con los clientes y otros equipos de trabajo.

Trabajo en equipo: El equipo debe trabajar en colaboración y compartir información para asegurarse de que el proyecto avance de manera fluida.

Enfoque en la calidad: Un equipo BIM de alto rendimiento debe estar enfocado en la calidad del proyecto y asegurarse de que se cumplan todos los requisitos y estándares necesarios.

Conocimiento técnico en tecnología: El equipo debe tener un amplio conocimiento técnico en software y herramientas BIM para asegurarse de que el proyecto se desarrolle sin problemas.

Capacidad de adaptación: El equipo debe ser capaz de adaptarse rápidamente a los cambios en el proyecto y ser flexible en su enfoque.

Planificación y organización: Un equipo BIM de alto rendimiento debe ser organizado y planificar cuidadosamente cada paso del proceso de diseño y construcción.

Flexibilidad: Trabajar con otros equipos de trabajo con distintas dinámicas y procedimientos. El equipo debe ser capaz de pensar fuera de lo convencional y ofrecer soluciones innovadoras y creativas para los desafíos que puedan surgir.

Gestión del tiempo: Un equipo BIM de alto rendimiento debe ser capaz de gestionar su tiempo de manera efectiva y mantenerse en el cronograma del proyecto. Productividad. Manejo de herramientas que optimicen la productividad. Tener capacitaciones dentro del equipo es vital.

Visión compartida para involucrarse: El equipo debe tener una comprensión completa de las implicaciones financieras y de negocio de cada decisión que tomen durante el proyecto.